一是制度规范。对外服务上，对标“示范交易中心”建设，汇编涉及招标人（采购人）、监督人、代理机构等主体的服务工作规范，形成服务标准体系；对内管理上，结合单位实际运行暴露的问题和不足，相继修订完善考勤考核、财务管理等15项管理制度，坚持用制度管理人财物。

二是平台管控。调整保证金B2B缴纳模式为虚拟子账号模式，将数据存放由交易系统调整为合作的银行系统，开标时同步解密获取成功缴纳投标保证金企业信息，最大限度杜绝因信息泄露产生围标串标问题。去年受理项目交易2335项，完成1910项，成交金额172.53亿元。

三是服务公开。该市公共资源交易中心依据权责清单，梳理市本级服务公开一级目录11项、二级目录21项，包含服务范围、公开时限、获取方式、责任主体等内容。并按照事前、事中、事后全过程梳理公开事项流程图，逐环节注明工作内容、办理地点、承办部门、办理时限。将交易数据进行定期汇总，将开、评标过程进行同步公开。

四是风险防范。以创建“双化”建设示范交易中心为契机，修订《服务事项清单》中涉及岗位名称、责任清单、工作流程、风险点、防控措施等5个方面内容；制订政府采购“责任清单”和“负面清单”，规范服务行为；签订廉政责任书、重点岗位谈心谈话、党风廉政形势研判、正反典型教育等方式加强经常性教育提醒，筑牢拒腐防变的思想防线。

(雷兵能）